企业崛起于成本管理-《现代成本管理》书评

　　现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

　　当前阶段，企业成本管理的现状上普遍存在以下几类问题：企业价值补偿不足、产品损失成本增加、企业成本信息核算不实、成本管理短期行为严重、成本管理意识薄弱而且缺乏市场理念。这都根源于传统成本管理方式、方法落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄，没有从根本上认识到成本管理的重要性。

　　对于一个新兴行业或企业的创业阶段，可能成本管理还不是十分突出。但实质上，在一个成熟的行业与企业中，成本管理应该处于管理体系的核心地位。一个企业，真正要上水平，上层次，做大做强，不建立以成本管理为核心的管理体系，是不可能的。几乎所有成功的大企业，象三星、通用等世界级公司，都有着十分严密的成本管理体系，可以说，这些企业就是崛起于成本管理。

　　现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，应该全面推行标准成本核算法，用计算机网络化方式，重点突出存货管理和费用管理，从而建立适合企业自身的管理核算体系。

　　本书着重介绍成本管理中的成本预测、决策、计划、控制、考核和分析，以及风险成本管理。告诉企业管理人员如何面对和解决企业成本管理中存在的具体问题，具有很强的实用性。