对于海信，人们都认为是一个奇迹，它拥有了中国彩电业的第一颗中国芯。
然而，海信从来就不是一个奇迹。它面对现实，内敛而有深度，优雅地如同绅士。它喜欢通过思考来解决问题，通过竞争获得成功。如今，这个从34年前地手工作坊已变成了销售收入近200亿的大型企业。按照它的规则，它已经走在通往跨国公司的道路上。
在这样关键的时刻，不头脑发势，而进行一些对于海信的冷思考，可能是更为必要的。
对于海信各个品牌如何定位的问题。海信董事长周厚健曾坦承这个问题'不可能说清楚'，并认为'现在仓促定位，可能给未来带来更大的麻烦'。然而我们认为，要成为真正的大型跨国大企业，海信的品牌战略的定位还是应当进一步明确的。战略就是取舍，没有取舍与牺牲就没有企业战略。对眼下企业和产品战略定位混乱的海信来说，尤其需要明白牺牲正是企业战略的实质------有所不为才能有所大为。
竞争战略大师迈克尔'波特认为，战略就是定位，就是一系列以定位为核心的运营配称活动。只有经过配称取舍，企业才能形成战略的一致性，使定位得到强化，形成持续的优势，并使对手的模仿行为难以奏效。当初的摩托罗拉是生产世界上第一部手机的企业，但由于战略定位的失误，使得品牌地位落后于后起之秀的诺基亚。诺基亚于1992年开始聚焦经营战略，对其造纸、彩电、计算机等业务做减法，专注于移动通信，结果到1998年就超越摩托罗拉成为全球最大的手机生产商，2007年全球品牌价值排名第5，摩托罗拉仅排句第77位。
作为有自主创新知识产权的企业，海信是中国的骄傲，也正因为如此，我们更期望它的发展壮大，甚至走入世界五百强。而庙算胜者，得算多也！明确并正确实施品牌战略，是企业做大做强的关键所在。博弈论上有所谓'优势策略'，就是指采用它要比采用其他策略能使自己获得更好的结果，即强化优势，扬长避短，而专业化经营不是人们特意采用的战略，而是市场竞争使然。海信的优势在于中国芯，在于平板电视，而不在于空调也不在于洗衣机。为什么要在弱项上去与别人竞争，而不在自己的优势项目上与别人竞争呢？
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