民企从最初手工作坊打天下、经过自已的吃苦耐劳使资本有一定的积累，这样便顺其自然的状大了从最初小作坊至现代化工厂的转变，同时客户对相对其产品品质也要求的并不是很严，因此其基础管理水平通常是不太完善的。总的来说他们还是放不开家族家管理的模式。尽管企业的老想放开或是想破除这种管理模式，可是其力度还是很不够，因为他们顾虑的太多了。然而现实的国内与国外的经济环境这种模式已经完全不适应了。
多数民营企业经过其知名度的逐渐提高，那么很自然的企业要经过一定的国际品质的认证，同时其产品也要经过一定的品质检验。生产的品质稳定性也是必须得到一定的控制。这样其家族的管理模式就要将接受一定的考验，特别是管理人员的思想意识必须提高。思想认识的转变却是最难的，这就是为什么通常是武将打天下，文人治天下的道理。民营企业的老板们，管理层人员，多数都仍浸润在小农思想中，企业一做大，问题就出来了。这正如中国历史上，农民起义成功者都不多，毛泽东虽然是一个农民出身，但他却是思想家有着现代革命思想。
多数来说，企业在发展的过程中其老板对建厂的功臣们却是很难去进行'手术'的。同时对当初起家时的本地人也是照顾有佳。这样很自然的就发生了管理的瓶颈问题了。TCL的李东生在企业发展遇到问题，经过管理不适应的阵痛之后，作出壮士断腕的决策，这在如今民营企业中，是十分少见的，富有生命力的企业文化氛围才能保证企业的健康成长，反之亦然。民营企业无法做大做强的根本原因在于中国传统文化的局限-------民营企业管理层还有待素质的提高。
中国民营企业，你们何时才能洗净腿上的泥！
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