现代社会是资源社会，谁拥有的可使用的社会资源多，谁就更可能成为成功者！在众多的社会资源中，最重要的社会资源是人。有曾经流行的电影台词：二十一世纪什么最贵？是人才！
人是组织的灵魂，是管理的第一要素，因此人力资源管理就成为企业管理的首要任务，是企业制胜的法宝和利润的源泉。
曾经有人问晚年的松下幸之助：'为什么你能获得成功？'他回答说：'因为我在很早的时候就发现了自己的个性。'同样，我们要学会把人的个性心理学引入到企业中，根据员工的个性进行组织机构的调整，使企业保持旺盛的生命力-------理解了人性，才能更好地理解他人；理解了人性，才能让自己更懂得宽容，才能真正地懂得用人，让事业获得成功。总而言之，抓住人性也就抓住了成功进行人力资源管理的关键。
识人有技巧，用人讲方法，管人重谋略。无论是物质方面的'利益驱动'，还是精神方面的'鼓动'、'激励'；无论是战术层面的'授权'、'号令'，还是战略层面驾驭人才的计谋韬略，都是领导特别是企业高层领导的必修技巧。
真正优秀的领导者，都是善于识人、用人，而且在管人过程中能够合理建立制度、应用制度，并能真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，奖罚有依据，真正将'制度'与'管人'完美结合起来的领导者。本书告诉了你21种管人用人的手段，将成功管理者的管人、用人的经验融会贯通，并结合现代社会的复杂性和多样性，总结出一整套行之有效的方法和技巧，是总经理管人用人的一部不可多得的智慧宝典。
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