对于企业的分类，行业、专业各有其标准，但包括消费者在内的社会，自有其判断准则。网上有一些流行的说法如下：
一流的企业卖标准，二流的企业卖品牌，三流的企业卖产品，四流的企业卖苦力；
一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气；
一流的企业制造标准，二流的企业制造品牌，三流的企业制造产品，四流的企业输出服务；
一流的公司做标准，二流的公司做研发，三流的公司卖产品，四流的公司做项目，五流的公司做服务；
一流的国家或世界是一流的企业做的是标准，二流的国家和二流的企业做的是技术，三流的国家和三流的企业做的是服务，四流的国家和四流的企业做的是残酷的价格竞争；
一流的厂商卖规则，二流的厂商卖技术，三流的厂商卖产品，四流的厂商卖力气；
一流的企业经营'模式'；、二流的企业经营'品牌'；三流的企业经营'服务'；四流的企业经营'产品'；
一流的企业靠文化，二流的企业靠战略，三流的企业靠产品，四流的企业靠资源'
这些说法非常形象，但都突出一个方向：企业立足的根基------盈利的卖点在哪里？
'这就是企业发展战略所要解决的问题，它的答案就在这本书中。你的企业有什么优势，有什么发展途径，在达到什么目标，包括近期、中期、远期目标，你要做哪一流的企业，通过阅读本书，你都可以仔细分析，从而明确自己的企业战略。
'本书对中西方战略思想进行了系统的反思，剖析了中国企业战略的缺陷所在，在批判和反思之外，作者更以思想家的眼光，总结出战略的平衡性本质；站在波特等战略大师的肩膀上，也使本书的视野空前广阔。
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