关于企业生产经营管理的书籍，已经是汗牛充栋，不计其数了。但真正有实效性的书籍不外乎两类，一是类似于彼得德鲁克一类从思想、理念上来修正与提高领导管理人员认识的书，一类就是类似于六西格玛、卓越绩效管理、标准化管理方面的具体操作性的书籍，《精益生产实践'任何规模企业实施完全宝典》就属于这一类。
精益管理与卓越绩效管理都是近年来国内企业界提出的一些新的经营管理理念，其内容都是大同小异，都是从大到战略，小到企业每一个生产过程的控制，乃至一些具体的管理细节，都进行规范化，有序化，最后形成一个有生命力的管理体系。因此精益管理并不是什么新生事物，国内企业界都应该是并不陌生的。从根本上讲，精细化管理也就是立足专业化，利用科学手段对每项工作进行标准量化、步骤分解，一步步的按时间，按责任人进行分解。坚持以人为本，注重细节作好工作。管理是一门实践性很强的学科，重在落实，做得好不好，还是要以人为本，着重在人！
在金融危机与全球经济衰退的背景下，企业要增强竞争力，更加需要重读这本经典的管理书籍，从中吸取过冬的养料。本书论述了精益生产的历史和现代应用；如何进行战略业务分析；理解你的产品、工艺和需求；具有连接和平衡工序的生产线布置及工位标识；看板策略；用看板系统管理创新；团队的建立；实施精益生产过程中的里程碑检查清单；对精益生产线进行管理。
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