中国大企业越来越多，联想进入了世界五百强，可企业依然停留在惯性的思路上，做大才能做强，所以国际化路线、多元化战略就成为中国企业的必然选择，联想收购IBM的电脑业务，进军互联网和手机业务就出于类似的考虑。但联想这些战略实施以后，却没有得到相应的效果，企业做大了，却没有做强。类似的还有日本的索尼公司，由于战略选择不当，在近几年的竞争中已经渐渐被三星超越。企业到底应该选择什么样的战略呢？读一读老郎的这本《突围－中国企业战略抉择》就知道了。
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