'英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑，站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战！争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命！谁如果感受不到这一点，谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事，明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者，其实他今天与你站在同一起跑线上。
在汕头大学讲座中，李先生不但向同学们生动地讲述了发生在自己身上的许多真实的故事，还以一问一答的形式与在场百多位师生分享了他个人累积达50年之久的宝贵的管理经验及经商秘诀。大企业必须靠组织
如何领导下属，如何与下属相处，是许多学员关心的问题。李先生从几个方面作了回答。
首先，他提出好员工的标准。李先生坦率地说：'在我公司服务多年的行政人员，有的已工作了很多年，有些更长达30年，什么国籍都有。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。'他强调指出：'忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。'
第二，他强调好的企业一定要有好的组织。他深有感触地说：'机构大必须依靠组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。'
第三，他的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。他认为：'美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲儿和热诚。我相信可以无往而不利。'会拼才会赢
市场竞争的激烈需要你分秒必争，抓住每一次宝贵的机会，但是'机会只会光临那些有准备的人。'要不停吸收新知识，留意世界经济和政治形势，才能够抓住时机，但能否主导时机，更重要的是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争者之前。如何有效地处理市场与竞争的关系，是企业竞争的必胜之道。对此，李先生总结了四个重要的因素：①知己知彼；②磨砺眼光；③制定坐标；④毅力坚持。但是，紧紧把握这四点还不够，在实际竞争中，领导者还必须具备：克服困难的决心和承担风险能力；紧守法律和企业守则；严守现金流；维持盈利及重视人才的凝聚和培训。
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