当今企业竞争无论是在哪个行业，哪个领域里都是非常激烈的。在竞争中，从理论角度出发人们往往追求的是建立完善的经营，他们会把大部分的时间和精力放在这些前人总结的经典理论中。从实践的角度分析，大部分的经营者会把把握商机作为他们竞争获胜的关键。
' 其实，我个人觉得这两点是不矛盾的。在竞争中短期的获利行为就是善于把握商机，对商机做妥善的处理，进而在竞争中取得更多的利润回报，最终在商战中获胜。但是，把握商机的基本前提就是能够良好的经营企业，在经营中建立企业把握商机的能力。
' 如果一个企业只重视把握商机而不注重在经营方面的努力，这个企业很可能只会昙花一现。就好象赌头押宝一样，押对了就可以获得巨大的利润回报，押错了就造成了巨大的损失。这样的企业在我国并不少见，最典型的就是对央市标王的竞争。成功了就可以一鸣惊人，失败的话将掉进万劫不复的地狱。
' 如果一个只重视自己的企业经营而不重视把握商机的话，他们将会被竞争对手慢慢的超越，进而被竞争对手所淘汰。因为他们没有敏锐的嗅觉去扑捉商机，只是一味的随波逐流这样的企业将会被市场无情的抛弃。最典型的就是目前好多国有体制下的企业，他们对生产管理可以做的相当好，但是他们对市场的了解却很少，导致他们在市场中的竞争力很差。慢慢的他们被竞争对手超越，进而竞争对手开始威胁他们的'生命'。
' 企业的经营需要良好的理论基础做指导，而把握商机则需要大量的商业经验和敏锐的洞察力。只有把这两点紧密的结合起来，才能较好的使企业发展。
' 我这里所指的企业范围很广，不光是大的企业应该注意这些，其实小企业更应该注意，只有这样小企业才有可能超越大企业
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