这是一本不错企业思维的案例集，或者说郎咸平指导下学生的论文合集吧。
郎教授在用了三星的案例，概述了一个总体思维模式，这个以前写过，就不再重复了。正文分为三类：
LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性：LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用'六标准差'的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。索尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的'人治'文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘用了西方人进行改革，其中思想就在于改变惯性的商业思维。三菱和佳能改革的成功，仍然是改变性思维的成功，其证明了：即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。
全书层次感很强。怎样思维意识'导致哪些问题的出现'企业自身如何应对'成功或失败的思维根源寻找，同时在讲到这些日韩企业时，还涉及到这两国不同文化及企业传统给企业经营和企业家思维的影响及在历史发展过程中所带来的利弊。
这样的分析模式带来的好处就是，学习、借鉴性很强，在碰到问题时，马上就能形成一个很好的解决问题的惯性思维。所以即使书中涉及到的改革成功或失败的企业在近两年后的今天，并不如当初那样的成功或失败，书的生命力、即有用性，仍然存在。而且正因为这些新的变化，更让人我们在郎教授及他所带学生思考的基础上，有另一分收获： 一个人不花十分的努力，随时学习，不断思想，他就不那么不可取代。
企业如此，人亦如此。
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