'中国式的失败'是一个很准确的概括。东方魔水'健力宝的命运和科龙创始人的黯然出局；华晨的辉煌与失落。中国企业和政府的关系是剪不清理还乱，正所谓成也萧何败也萧何。 李经纬、仰融、潘宁当我们提到这些名字时还有谁会想到他们曾经的辉煌。中国企业家的命运似乎永远是如此的难以预料，英雄断腕，晚景悲凉。当然还有更多的是赌徒式的人物'唐万里，赵先新，因为外界眼里只有输赢而不管你的过程，兵败如山倒只是朝夕间的事。吸取教训似乎也是一门需要永远修练的课程。
为您推荐
内容简介 18岁登基，少年天子崇祯，谈笑间铲除祸患多年的太监魏忠贤，一时间朝野为之振奋；随即起用大将袁崇焕，一举扭转辽东战局；他大权在握，励精图治，财色酒气不沾，阿谀奉承不信，每日上朝，勤奋工作，在位17年，堪称劳模皇帝的典范；衰败..
偶然，在书架里把刘福广先生的《新大败局》翻出来，又读了一遍。
浮现在我面前的是：珠海巨人、广东爱多、山东秦池、山东三株、郑州亚细亚、沈阳飞龙、郑州百文、南京冠生园、南德集团......现在的新生代..
本书所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世..
我在读吴晓波的《大败局》的时候，突然想起我在托普的这点经历。我觉得自己还是发现了一些有价值的东西。 改革开放给了很多人的机会。人们的胆子也变得很大。 以..
现在再谈花钱买教训、摸石头过河，那你就大错特错了。
'
这是一个失败不起的年代，如果你输得起钱，你也不一定能输得起时间，如果你说你年轻，还有时间，那你就更输不起思想，因为一件事情的失败，也就把你留在了..
李经纬和健力宝，顾雏军和科龙，唐万新和德隆，仰融和华晨，孙宏斌和顺驰，赵新先和三九'吴晓波以清晰的思路、专业的笔法、翔实的资料带我们回到过去，重温这些企业家和他们企业的那些事、那些话。他的多年..
