中国企业界讲企业文化似乎成了一阵风气,这既是一件好事,也不是一件好事。因为中国人素有搞'形式主义',赶'潮流'的中国特色,形势头上一阵风,过后就当耳边风。搞企业文化建设当然是件好事,但只是做做样子的话,那就没啥实际作用。请看看当前大型国企,它们的企业文化模式做得好啊,但是盈利全是靠垄断,靠政策给的,有多少业绩是靠浴血奋战来的?反观之当代民营企业中则比较注重企业文化的实效。
中国当代有点规模的民营企业中,比较多见的还在于劳动密集型产业,而高科技中有点气候的,就是象联想、华为等了。华为的儿狼性企业文化是出了名的,这与任正非个人的管理思想、价值观取向有关,我们从《华为的企业文化》一书中,就可以对任正非的管理思想窥一斑以见全貌,看完这本书,我们可以复出一个结论:华为文化,是中国民营企业文化的一个代表!
《华为的企业文化》无论是从理论阐述还是实例说明上,都为读者总结出了华为狼性文化的精华,其最大的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述,生动地展现了华为一流的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外,还特别提炼出诸如'企业文化塑造因素'以及'企业文化执行'等操作性极强的章节。
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