领导力的“道”、“法” 、“术”-《锻造领导力》书评

　　１、什么是领导？

　　领导主要职能是是设定方向、提供激励。领导涉及引导、团队成员、目标、实现过程等重要因素。

　　2、领导力构成

　　人格魅力（道），包括品德、学历、社会影响力、公众认可度等。

　　行政能力（法），包括计划、组织、指挥、协调、控制等。

　　业务能力（术），主要有专业知识和专业技能构成。

　　领导力要注重'道'的培养，这是决定性的，'法'属于基本原则，可以通过培训和学习获得，'术'要通过实践获得。

　　3、领导力的六大体现

　　大格局：体现在宏伟目标、无私无畏、宽宏大度、通情达理。

　　格局决定气度，因此要注重远大目标的培养，领导的魅力很大程度上体现在无私，所谓无欲则刚，此外，领导力强的人都有包容心态，要做到真'忍'，也不走极端。

　　大视野：体现在高瞻远瞩、见多识广、具备透过现象看本质能力。

　　见多才能识广，因此要走出自己'小我'，寻找'大我'。此外，可以对解读类、书评类、评论类有针对性地学习和吸收。我们的老祖宗留下了丰厚的财富，要开阔视野，要通过国史、伟人如毛泽东等思想的研究，提升认识高度。此外，提升后争取瓶颈的突破对视野开阔异常有帮助。

　　领导力体现在下属对其的态度，最高境界是崇拜，其次是追随，再次是合作，最差的是活活被下属逼死。

　　会用人：首先是认识人，其次是善用人。

　　认识人：见其外，观其内，乃知其意；见其阳，观其阴，乃知其心，见其疏，观其亲，乃知其情。实际操作中可以通过面谈、调查和试用（做事能力）识人。古人留下了《周易》、《易经》值得一学，其总体思想是总体协调，重点突出，不极端。近代曾国藩也是识人高手，可以加以研究。

　　善用人：用其所长，避人所短。

　　会用权：指挥权的运用要礼貌、要自信、要明确、要合理、要落实；奖罚权的运用要奖罚分明、有据可依、形式恰当；授权权要大权集中，小权分散，掌握监督。用权实际上是驾驭的过程。

　　会摆平：主要是协调能力，要做到公正无私、一视同仁、求大同，有小异。

　　会做事：做到三点一线，突出重点，主攻难点，善抓热点，关注一线。

　　4、领导力塑造

　　正心、禁口、律己、诚信、博学、求变、自信、激情、励志、博爱。

　　正心有感：几何以直线为最近，修身以公正为最好。所以，要做到勤、智、仁。

　　禁口有感：要多表扬，少批评。批评也要注意方式。

　　律己有感：律己者才能律人，所以，要给自己定些规矩，首要要有精神风貌，要有良好的情绪管理、时间管理、要有威仪。

　　求变有感：求变实际上是创新管理，涉及体制创新、管理创新、技术创新。牟其中有很多值得学习的地方。

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