追求成长更胜于成功-《为什么是丰田——成为第一的方法和7个习惯》书评

成为第一的改善方法

不信'宿命'的人定有发展
　　　以极低成本生产汽车的美国通用汽车公司
　　　弱者的武器必然是智慧
　　解决方法总能在'做着看'的过程中找到
　　　丰田也有过反对派
　　　不要指望指导纲要
　　改善永无止境
　　　'有点道理'等于'还有不合理'
　　　满意和自大只隔一层纸
　　寻找'不努力也能取得成果'的方法
　　　装忙的人是祸害
　　　忙碌程度未必和效率成正比
　　'马上干'是克服困难的最好方法
　　　某位成功人士的'今日事今日毕'习惯
　　　常备不懈
　　自创是创造一流的最好办法
　　　这就是照搬说明书的糟糕工程师
　　　资金不足是进步的开始
　　◎代代相传的丰田方式Ⅰ
　　　首先动手做做看
'以5％的优势胜过对手'不如努力
'完成了!'是'还能做得更好'的前提
　　　改变汽车生产的单分换模的秘密
　　　什么是课题解决型改善
　 改善中也需要保持'不变'的能力
　　　消除浪费和小气完全不是一回事
　　　需要的东西绝不吝惜
　 对成长而言，默默努力的阶段不可或缺
　　　射人先射马
　　　如何'获得比预期更大的成功'
　 不以'想做什么'而以'应该做什么'为标准。重新看待工作
　　　'碰壁'之后寻求成功
　　　在埋怨自己背运的时候
　 改善就是要从对失败的恐惧中解放出来
　　　'有问题'不等于失败
　　　开始时有60分就够了
　 矛盾与打开一扇通往提高竞争力的大门
　　　某食品工厂在降价风暴中的致胜方法
　 ◎代代相传的丰田方式Ⅱ
　　　跟进和横推
　第3章 秘诀：谁都不能永远保持'最好'''缓一缓'带来不一样的改善
　　常识并不一定正确
　　　太相信就会看不清
　　　怀疑与解放思想
　　再成功的先例也不能原样照搬
　　　善于学习的企业
　　　多动脑筋的重要性
　　'置疑'是走向成功的好伙伴
　　　部长'为什么'放慢改善
　　　确保衔接顺畅是改善的关键
　　改写'标准'就是改善
　　　干砸了也比不干好
　　　习惯于变化
　　险胜经常会发生副作用
　　　'早晚要衰败'的企业有个共同点
　　　不要陷入追赶型改善
　　改善是按'循序'投石问路
　　　只是改方便了不算改善
　　　以一线人员为主体进行思考
　　◎代代相传的丰田方式Ⅲ
　　　比较改善方案
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