冬天来了，很多企业正遭遇各种着不同的困难。对于冬天，不同的人有不同的看法，正所谓'仁者见仁，智者见智'。从人本性而言，没有人喜欢困难，没有喜欢挫折'巨人网络CEO史玉柱曾经为中国第一'负'翁，他对冬天的滋味体会更深。因此我们向他学习如何过冬的经验，是再好不过的。
他告诫企业在冬天里面不要盲目转型，寻求所谓'突破'。的确，多数企业的应对措施是一面收缩战线，加强防范，以备过冬；另一方面，很多转换思路，寻求新生路。在'冬天'必须要有更为清楚地'冬天战略'，否则在盲目转型到不熟悉的行业与市场中，可能会加快死亡的速度！
尤其是中小企业，要善于挖掘自己的优势，在优势行业、优势竞争环境中发挥自身的优势。大致来讲，中小企业有低成本优势、优质产品与服务优势、快速反应优势、创新优势。中小企业打造成本优势是比较有利的。由于它没有历史包袱，船小好调头。因此，一定要考虑到自己可以创造成本优势；再就是中小企业一定要反应快。根据市场的变化提高反应、应变能力。如果产品适销对路，马上扩大，反之，马上停下。而这一点大企业是比较难做到的；同时，中小企业要加快创新。通过创新来提高自己的能力，老走别人的老路是没有竞争力与生命力的。
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