传统的概念里，中小企业都是作坊式的，所以管理模式也就作坊式的了，没有规范、没有标准、没有要求，更不要谈高层次的企业文化建设之类了。
其实，中小企业虽然规模相对小些，其目的和使命与大型企业是一样的，有句老话不是说的很清楚'麻雀虽小，但五脏俱全。所以，既然五脏俱全，就必须发挥、开启、运用五脏的运行功能，并且，为五脏充分运行提供适度的制度环境，这样的话，中小企业在自身发展的过程中就能够完全克服因管理薄弱而始终不容易做大做强的客观困难。
做大做强，是任何一个中小企业都具有的梦想，而制约中小企业长大的主要因素不是市场、技术、资金或人才，而往往是一直被人们所忽视的管理，所以，如何做大做强企业，答案只有一个，即：中小企业同样需要'大管理'。
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