大工业精神-《向格力学习》书评

根据这个'专业化论',格力的整个发展思路都确定了下来:多元化经营不一定会减弱风险,全面出击可能不如重点出击,'伤其十指不如断其一指。'把主业做大,基础巩固,形成规模经济,才有可能经受住国内和国际市场的竞争考验。
基于这一战略思维,格力在空调行业走得越来越稳健,越来越踏实。也因为这一战略。格力再次成为家电行业特立独行的一道亮丽风景--它是家电行业惟一走专业化道路的企业。
反观走多元化道路的企业,包括空调行业曾经的老大哥春兰等,都因为多元化经营而踏上了衰落的道路。
春兰空调当年也是空调行业的一面旗帜,在其空调销售首次突破百万套、迎来发展的第一个高峰时,事情却发生了转折--春兰进行了多元化战略。后来的事实证明,这一战略不但没有为其带来预期的好成绩,反而使其丧失了在空调行业的'大哥'位置。多年来,春兰空调一直徘徊在二线品牌之列,销量、利润、影响力和以往相比,都大大缩水。
也就是在春兰空调下滑的这段时间.格力却凭着其专一的精神和专业的技术,迅速成为了行业龙头,并在向外进军的过程中造就了格力的世界品牌。
可以说,春兰多元化并未因减弱对空调业务的投入力度而获得增长。彩电、洗衣机、冰箱、电脑等产品都跌出行业十强之列,市场销售不如人意。而春兰摩托车也成为匆匆过客,春兰虎、春兰豹产品成就一时辉煌。春兰卡车也因政策因素,一直无法获得快速发展。被寄予重望的新能源镍氢电池项目由于市场环境整体不成熟,短期内无法形成规模经济,不足以支撑集团的走势。
据专业人士分析,春兰在短期内从一个空调企业就展开了向多个领域的多元化扩张,是缺乏充分准备和扎实基础的。这种扩张有关联度较大的冰箱、洗衣机,还有跨度较大的电脑、摩托车、汽车以及新能源。在关联多元化扩张中。春兰并未很好地利用原有的网络、品牌、技术等优势取得成长。