有人说，托福考试是美国政府利润最大的一台收割机，将各国政府投入了数以亿计的基础教育资金培养出来的精英，以相对来说并不高昂的奖学金，吸引到了美国。
跨国集团'收割人才'的急迫心情比美国政府有过之而无不及。1998年11月5日，微软中国研究院（后升格为微软亚洲研究院）在北京成立，微软首席执行官奈森'梅尔沃德说：'因为人才是成功研究的先决条件，我们决意追随人才，到人才济济的地方开设研究分院。'把奈森的'追随人才'同我们经常所说的'吸引人才'相比较，就会发现其间有着微妙但重要的区别。
微软'追随人才'的脚步并没有仅仅停留在开设研究院上。2002年6月，微软亚洲研究院与教育部签署了一项旨在推动国内高校计算机事业、提升计算机基础科研水平，名为'长城计划'的合作协议。根据这项协议，微软公司将在未来三年内，投资、赞助和捐赠价值两亿元人民币。
作为一家以营利为目的的企业，微软此举，当然不止'帮助中国'那么简单，一方面，微软将触角伸进了大学校园，能帮助他们更早地'发现人才，追随人才'，另一方面，现在高校ＩＴ专业的学生，必是未来ＩＴ产业的骨干，即使他们并未进入微软，从大学起就培养起来的对微软的友善感，必会影响他们在未来职业中做出的一些选择，而这种影响，对微软无疑是有利的。'收割机'延伸到了大学校园里面，微软的用心何其长远！
当然，关于微软，在中国是是非非的说法甚多，但作为一家高科技公司，能够取得如此之大的成就，自然与它成功的人才战略是分不开的。其中，可供中国企业借鉴的地方有很多。
经验证明，在一个经济快速发展的市场上，中高级人才的成长速度远远低于经济的增长速度，这就意味着在许多领域存在求大于供的状况，高级人才都缺，低级人才都多，这几乎已成为各行各业面临的共同问题。
再高级的人才也有一个成长的过程，'想来我这里的人多了，你不愿意可以走'，在诸多的企业里都能听到的这句话，有可能在赶走未来的一个卓越的管理者的同时，也为自己的企业树立一个潜在的对手，微软亚洲研究院的前院长李开复显然对此深有体会，他说：'问题在于，最优秀的人永远不会恳求你，他们可以去任何地方，也只会直截了当地问两个问题：你能让我做什么？你能给我什么？'
同样，再高级的人才也要在适合自己的岗位上才能证明自己，让一个一流的人才和一个三流的人才一同来解决一个三流的问题，结果不会有很大的差别。但若是对付一个一流的难题，那么一流的人仍将所向披靡，而三流的人则会一筹莫展。'他说自己是硕士、博士，是精英，事实上也不过如此嘛。'当我们的企业家说这句话的时候，不知道他们有没有想过：你是否没有给他一个岗位，让他去面对杰出的问题，以至于一个杰出的人在你的企业里变得平庸起来？
加州硅谷的两位计算机奇才'吉姆'格雷和戈登'贝尔，在微软千方百计的说服下，终于同意为微软工作，但他们不喜欢雷德蒙（微软总部所在地）冬季的霏霏阴雨，比尔'盖茨说，这好办，就在硅谷为他们建一个研究院！
透过微软'无敌天下'的财富，我们的企业，应该看到很多，学到很多！
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