优秀的董事会意味着优秀的公司-《董事会白皮书：使董事会成为公司成功的战略性力量》书评

　　优秀的董事会意味着优秀的公司

　　我经常思考一个问题，福特、强生等等那些国际知名的大公司，经过了百年的历史之后，他们在一直传承着的除了一个名字之外还有什么？股东已经换了，员工已经换了，产品也换过不知道多少代和多少种类了，组织的创建者及其后任的优秀领袖们也早已经不在了。以公司名称为代表的一个文化性的符号体系，以董事会为核心的一套制度、管理和运作规则体系，这可能是所有成功公司都共有的特性，是公司不变的本我。根据《基业长青》一书作者的实证研究结果，伟大的公司无需伟大的领袖，个人过于伟大的领袖反倒对公司的长期发展有害。但是，那些成功公司一定都有一个好的高层管理团队，一个好的高层领导集体，这就是一个独立和有效的董事会。优秀的董事会意味着优秀的公司！

　　现代公司中，尤其是那些上市公司，维持组织稳定性和可持续发展的核心动力来自董事会。股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利害相关者之间，总是存在着从战略、理念到利益等等各个方面的矛盾和冲突。协调与化解这些矛盾与冲突，保持一种合作与稳定、对大家都有利的状态，正是董事会的基本职责。董事会是由全体股东付费，在有关部门的监管规则之下，按照兼顾各类利害相关者利益的原则，指导和管理公司日常运作的机构。过去的十几年来，正当MBA教育在中国大行其道、热火朝天的时候，国外兴盛的是董事教育和董事培训课程，从美英日法德澳等发达国家到菲律宾马来西亚等亚洲国家，都纷纷建立了很多董事学院、董事协会和董事会研究所等机构。从管理顾问公司、猎头公司到律师事务所、会计师事务所等专业机构，也都纷纷开展起了公司治理服务。从2001年开始，在中国证监会和国家经贸委的推动下，中国也开始蓬勃兴起了以董事培训和提高董事会运作质量为核心内容的公司治理运动。