高层决策过分集权的原因
1.主观、感性、专断的决策
2.忽视信息收集，无视外界巨变
3.没有明确的经营理念和合理的定位
4.患得患失，优柔寡断
5.抱残守缺，忽视创新
6.目光短浇，急功近利
7.盲目跟风、复制克隆
8.滥用其'船小好掉头'的优势
9.侥幸违法经营，'赌一把'的心态
10.膨胀式扩张，盲目性兼并
第二章 内部组织结构、协调管理的原因
1.组织结构混乱，软弱无力
2.规章制度机械刻板，执行不力
3.人才的缺乏与流失
4.用人观点落后，不尊重劳动者
5.不能做到人尽其才，用其所长
6.重才轻重，使用品行不端之人
7.领导事必躬亲
8.任人唯亲，家族式管理
第三章 营销策略、营销运作的原因
1.守株待兔，倚老卖老
2.忽视形象的塑造
3.步入广告的误区
4.过分依赖市场炒作
5.售后服务不完善
6.忽视产品质量
7.缺乏品牌保护意识
8.不做市场调研，销售预测
第四章 外部环境的原因
1.忽视人口环境
2.忽视自然环境变化
3.忽视国家经济环境影响
4.忽视技术环境变化
5.与政府部门沟通不当
6.忽视消费者的切身感受与利益
7.危机公关不力
8.与媒体关系处理不好
9.恶劣的同行关系
10.协调不好与供应商、经销商的关系
第五章 资本运营的原因
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