“不倒翁”宗庆后-《商战不倒翁：是是非非宗庆后》书评
宗庆后有一名号叫'织网大师'，之所以得此美誉，是因为宗庆后把娃哈哈在全国网络铺的很开，就规模而言，它完全不亚于当年名噪一时的三株口服液。然而，娃哈哈却要比三株幸运许多，二十多年来，它在市场份额、产品创新、品牌推广、利益分配等节奏和尺度上都把握得相当精准。相反，三株却因为过广的网点拖累了企业前进的步伐，规模不仅没有给三株带来效益，反倒像锁链一般绑住了这头正要起舞的大象，它最终得了'恐龙症'而匆匆告别了一度令它辉煌的商业舞台。
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面对过长的战线，娃哈哈没有被胜利冲昏头脑，而身处强手林立的饮料业，娃哈哈也始终立于不败之地，特别是经历了2001年中国饮料业的多事之秋后，在健力宝、乐百氏、旭日升、椰树等几大巨头相继失利、纷纷跌入低潮时，娃哈哈依然屹立不倒、笑傲江湖，人们更加佩服宗庆后的经营能力，为此，他在'织网大师'之余还得了一个封号：不倒翁。
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真柏也认为这样的比喻是贴切的，所以他用了'商战不倒翁'作为宗庆后传记的书名，甚至，他还在书中猜想'目前全球性的经济萧条已对许多企业产生致命冲击，但宗庆后依然是纵横商海的不倒翁'。真柏评价说：'回望娃哈哈走过的发展之路，我们可以相信宗庆后提出的目标并非是毫无根据的大话。正因为牢牢瞄准了食品饮料这一潜力无限的巨大行业、拥有了深入人心的品牌和一流产品；正因为从小到大一步步坚实壮大、始终保持了低负债的稳妥战略；正因为独创了高效运作的产品销售网络和资金运转模式，娃哈哈得以拥有极强的抗击风险能力，宗庆后也因此能面对经济萧条谈笑风生。'在真柏看来，宗庆后是一个应该肯定、值得借鉴的成功企业家（非一般商人），在他身上我们能看到很多时代烙印和历史痕迹，而这一些恰恰是中国体制开放后第一代创业者的普遍特征：出身贫寒而心有不甘，信奉'与天斗、与地斗，其乐无穷'的'斗争'哲学，能吃苦、愿耐劳、勇拼搏、敢冒险，谙于世故、圆融通达，而且他们通常要历经一次大时代背景下深刻的社会转型。可以这么说，宗庆后能穿越几个时代仍然昂然挺立，必然有其过于常人、非同寻常之处。
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根据真柏的描述，宗庆后缔造'饮料业大王'的传奇其实可以归纳为'三段论'：一、一心奔向市场，从小学的校办工厂做起，掘得第一桶金；二、果断决策，创建自己的'根据地'，'小鱼'吃掉'大鱼'，开创中国民间资本盘活国有资产的先河；三、第三次创业，以一种中国民营企业家有的尊严和方式击败达能阴谋，准备发力国际化。在这个过程中，我们也注意到一些细节，例如，宗庆后有着很明显和强烈的政治警觉。他懂得运用'内参'的话语方式来'非常营销'、出奇制胜：1991年一篇新华社内参让高层关注娃哈哈现象。1996年在北京青年报关于娃哈哈果奶中毒事件报道引发的危机中，另一份新华社内参让北京青年报社长被调离、总编辑记过、常务副总编记大过。但是，这个话语方式正在失去威力，因为大环境变了，政府管理经济的方式也在发生变化。事实上，在宗庆后的企业经营史中，内参一度是他的王牌和绝杀。他也懂得借助'民族情绪'，从而引导公众舆论，像早起的'非常可乐，中国人自己的可乐'到后来处理'达娃事件'，宗庆后都习惯打民族牌、屡试不爽。
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尽管宗庆后曾多次表示他管理、做事没什么原理可言，全是'凭感觉'，也承认'大权独揽、强势领导'，但对于为何'立而不倒'却有不少话要说。有一次，记者问宗庆后支撑娃哈哈不倒的因素究竟有哪些？宗庆后回答说，娃哈哈是一个大众品牌，要诚信经营，取得消费者的信誉，这是最重要的；其次，要不断产品创新，不断在创造消费者更喜欢，对消费者更有好处的产品，再供应市场。同时还不能忽略了管理和技术上的创新。另外，还要坚持小步快跑，做自己能力之内的事，企业的扩张要'量体裁衣'。宗庆后的经营之道和他的为人一样，草根出身、平实无华、只讲实效、不求噱头。在这个意义上，也就不难理解宗庆后为什么会时常说出一些'很土很实在'的话：'做企业就是为了赚钱，不为钱干嘛做企业？'外资也是纸老虎，他们对中国市场不了解，水土不服。'在娃哈哈，没有我，以后的发展的确会出现问题。'娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天事情。'
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不可否认，宗庆后有其'不倒'的必然逻辑，而用真柏的观点来看，它们又或多或少让宗庆后成了一个是非之人'他的性格、他的经历、他的手段、他的思想。作为一个'民族企业英雄'，宗庆后有太多需要被关注和评说的话题，而真柏的旁观以及由此产生的《商战不倒翁》则为我们提供了一个'不承载什么使命'、'不掺合任何立场'的解读范本。
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真柏：《商战不倒翁'是是非非宗庆后》，浙江人民出版社2009年1月第1版，定价：35.00元。
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二〇〇九年二月六日