众包模式：如何助推价值中国转型升级？-《众包：大众力量缘何推动商业未来》书评

　　

前不久，价值中国网李锋锋编辑邀请我为《众包》一书撰写书评，开始我并没有在意，毕竟此前本人对这部著作没有任何印象，因此不能指手划脚随意评论。前几天双休日单位开会，天气太热中午在办公室休息，得以粗粗浏览《众包》一书。粗看之后，才知道自己是多么的孤陋寡闻，如此时兴的、潮流的、网络的、智慧的名词竟然不知道，而价值中国网作为'众包'模式的先行者自己参与了若干年也不晓得。于是，在恶补、猛补、大补了一陈'众包'基础知识、静下心来好好思考一番之后，有了撰写书评的想法。

一、'众包'与'外包'有什么不一样？ 众所周知，'外包'是专业化、全球化、规模化经济背景下的产物，强调的是剥离非核心业务（通过把自己不擅长的或者是要占用大量时间、人力、物力的工作委托给外部的专业公司，使企业能够更多地关注核心业务），注重的企业效率的提高，主张的是让专业的人士干专业的事情，信赖的是专业化的机构和人士，双方实际上是一种雇佣关系。在我看来，相对于'外包'，'众包'则是个新兴词汇，由美国《连线》杂志记者Jeff Howe首次推出，受益于市场差异化、多样化带来的每一个人的创新潜力，尤其是互联网技术的迅速普及、创新发展使这种创新潜力得以价值发现，其核心是携手用户共创价值的理念，其体现的并不是'外包'中的雇佣关系，而是一种更加松散、更加个体的行为。

二、'众包'模式为什么能够迅速崛起？众多专家学者的研究分析认为，正是如下四股力量，推动了'众包'模式的迅速发展。首先，是互联网的普及。正是有了互联网的普及，为众包双方的交流沟通提供了最有效的渠道，这一点应该讲是毫无疑义的。其次，是理性消费者的力量。从节约成本、控制费用角度来看，通过互联网这一平台，了解消费者的需求、进而设计适销对路的产品成为部分企业的首选。再次，创新的外在压力。面对一个创新的时代，外部巨大的竞争力量要求企业具有强大的创新能力，否则将会被其他具有强大创新能力的企业所取代。最后，组织的灵活性要求。采用'众包'模式，企业只需要对中意的创意付出一定费用，就可以达到以往集成诸多人力、花费众多财力所取得的效果。

三、'众包'模式如何助推价值中国转型升级？作为价值中国网第一批注册用户，作为价值中国网最活跃的一批博主，本人时刻关注价值中国网的发展，并对价值中国网成立以来所取得的诸多第一感到高兴。特别是在国际经济金融变化莫测的2008年，价值中国网还对会员进行了首次分红，分到我帐户尽管不多，但其中折射出的意义非同寻常。这几天，也有许多博主对价值中国网如何运用'众包'模式谋求更快发展提出了很多很好的意见、建议，其中很多具有建设性、操作性。所谓人无远虑，必有近忧，价值中国网的发展也是这样。作为'众包'模式在中国的率先实践者、探索者，价值中国网平台的搭建应该讲是比较成功的，特别是博友之间的联系沟通、业务协作、名气提升等领域做得比较成功。但是，与中国经济一样，价值中国网同样存在转型升级的问题。个人不成熟的想法，主要有以下几点：


一是严格准入，提升用户层次。可以借助身份实名验证系统，费用可以实行价值中国网出一半，注册用户出一半的方式解决。这样做的好处：一方面，可以避免出现一些广告、欺诈、违法信息的出现，而遭受声誉风险或法律风险，为打造百年网站奠定坚实的基础。另一方面，可以吸引更多财经界人士尤其是知名人士、高知群体的加盟，在提高网站浏览量的同时，创造出更多供需双方需要通过'众包'模式来解决的需求，增强网站创造财富的能力。


二是搭建平台，做优'众包'模式。目前，价值中国网收入渠道并不多，赢利能力也不强，这或许会制约价值中国网的下一步发展。因此，必须找到一条能够摆脱目前困境、提升盈利能力的路子，使注册用户尤其是各类职业人士能够更好地在价值中国网上生活。毫无疑问，利用现有及未来数量众多的注册用户特别是职业人士资源，搭建一个网络中介平台（据吴健先生介绍一个叫'知识服务商'的东东已经在内部测试了），做优'众包'模式就成为首选。这样，职业人士利用这一平台可以创造价值，价值中国网利用这个平台可以增加收入，是一个可以走一走的'双赢'之路。

'三是加强管理，培养精英博友。成功网站，必然有一批知名博友，其中可能有大家名家，也有可能是草根小民。如SOHU的沙黾农、时寒冰等的博客、都市快报19楼的卖早一步的博客，点击率都在几千万，高的甚至在几个亿。这一点，价值中国网做得还不够，尽管去年也搞了个最具影响力百强专家评选，尽管也有一些名人来开博，但只是他们开设的众多博客中的一个，更新不及时、文章份量不够、人气不旺等问题同时存在。正是缺少了这一块，导致价值中国网知名度不够高、点击率不够大、盈利能力也就难以上去。因此，必须培养价值中国网自己的精英博友，通过精英博友的带动，进而提升价值中国网的知名度、影响力，促进价值中国网转型升级。