本书总结和归纳了家族企业继承计划中接班人的选拔与培养模式、管理权的分配继承模式及交接班模式，以及企业所有权的分配继承模式，以实证的方式研究了这些不同模式对家族企业继承效果的影响，从而使我们对这些不同的继承计划模式，以及这些继承计划模式对继承效果的影响有一个客观科学深入的认识，而不是仅仅停留在主观经验和推理臆测层面上。本书还建立了家族企业接班人胜任力模型，验证了家族企业接班人胜任力对各继承计划模式影响继承效果的中介效应，验证了企业文化对继承计划各模式影响接班人胜任力的缓冲效应，对更好地指导家族企业继承计划有重要意义。
家族企业是世界范围内主要的经济成分，而且，家族企业往往以其独特的管理模型、独特的企业文化、独特的生存法则被管理理论界所重视。
在文化传承和产业继承问题上，家族企业因区别于传统的集体、国有、其它形式的股份合作企业而问题更加错综复杂。
所以，在关于如何继承的问题上，深入于既有模型、模式的研究恐怕还不够深度。因为，家族企业与传统结构形式企业的最根本不同是企业文化的差异。因此，只有深入研究其各具特色的文化传统，才能切实把握家族企业的文化诉求、文化特色、文化基因图谱，这样才能为家族企业如何继承提供可行性强的模式、模型和基本思维逻辑。
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