塑造视利润为生命的企业文化-《利润倍增》书评

'读鲍勃'菲费尔的《利润倍增》，颇多感慨，作为企业，追求利润是其基本使命，如果企业不赚钱，也就失去了其存在的意义和价值。但是企业如何能够盈利，如何能够使利润倍增，却并不是那么简单的一件事。我非常赞同这本书关于塑造企业文化的说法，我认为只有企业具有了一种视利润为生命为企业文化，才能够真正意义上确保利润倍增。那些具体的增加利润和降低成本的方式方法实际上都没有太大的意义，只要视利润为生命的企业文化在员工心中扎根，他们就会想尽一切办法增加利润、降低成本，这比枯燥的、机械式的方法要好得多。员工如何才能接受这种企业文化呢，我认为一是要大力的宣传，让员工感到增加成本或着利润减少都是罪恶的，要千方百计的增加利润、降低成本；二是要将利润增加或成本降低与员工的切身利益紧密结合，利润增加或成本减少，相应的员工都会有一定比例的奖励，让员工切实感受到利润倍增的实际意义；三是要充分信任员工，我始终认为企业一定要深谙一个道理，那就是你把员工摆在什么位置，员工就会相应地把你摆在同样的位置，所以善待员工，就是善待企业本身。本书作者也说了'我的经验证明：超时工作与预期结果几乎没有相关性。我从不让我的员工超时工作，甚至根本不去查看谁干了多少天、多少小时'。

　　我认为在这种视利润为生命的文化的熏陶下，企业和员工个人之间会实现双赢，反之，如果企业只是干瘪的给员工讲大道理而不能给员工以相应的回报，那必然达不到预期的效果，即使是使用上了书中所说的利润倍增的方法暂时取得了一定的利润增加，也会造成许多员工的不理解，进而影响到公司整体的团结与和谐，因此，争取员工的心灵最重要，如果员工能够真正视企业为家，那他必然会想尽办法为其节约开支，增加收入，因为这些是与他本身的利益息息相关的。因此，我希望各个企业不是在遇到困境、遇到金融危机的时候再去考虑增加利润、降低成本的方法，这个应该是贯穿企业始终的，企业存在就是要创造利润，就是要为员工负责，就是要实现价值最大化。