仇和其人-《政道：仇和十年》书评

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仇和其人

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通过10年也许不能真正反映出一个人的品性和素养，但是在宿迁，10年的时间足够让大家认识仇和、了解仇和。通过10年，通过仇和我们了解了在中国的这片热土上改革开放在进入'深水区'的一些探讨。那么，仇和到底是个什么样的人？我认为可以概括为：

1.一个了解经济、管理现代知识，有深谙中国国情（中国农村、城市的基本状况）、官场潜规则的人。

现在很多人经常说：我们要开展管理创新。那么创新从何而来？创新就是基于自己对现场的认识，依据自己所学的知识进行的现有制度、程序和流程的再造。仇和就是这样的创新者，他不仅掌握了经济发展的知识，而且还了解中国的实际国情，知道在他的岗位上需要做什么、怎么做。他的理论诸如：'人口变人手，人手变人力，人力变人才，人才变资本'，'工业化是投资的乘数效应，城市化是消费的乘数效应，市场化是投资和消费的综合乘数效应'等理论，可供现在很多政府管理者借鉴。

仇和了解中国，他不仅知道他的公民们需要什么，而且还知道他的领导需要什么。他深入基层，和农民朋友交流沟通；他体察入微，实时监控他的下属；他锐意进取，在他的领导面前昂首挺胸。这就是为什么他屡触'红线'依然不倒的最关键原因。

2.一个敢于挑战，敢于实践，不怕失败的'知行统一主义者'。

仇和的最大特点就是他敢干，他有满腔的热情，他就是要干。那么我们对他还有什么不放心的，让他干吧！从开会准时、打扫大雪等具体活动改变大家的工作习惯、工作作风，政府改革得到了大多数人的认可。基础设施建设让大家都掏腰包，可是若干年以后当时生气的人都后悔自己的'短视'。教育改革、医疗改革这些深水区的试验，应属国内首创，成果是显著的，也给我国教改、医改提供了一个很好的实例。

3.一个幸运的人。

或许跳开当时的时局我们才可能以一个更冷静的眼光看待仇和。从历史的长河来看，应该说仇和是一个幸运的人：这么一个有争议的领导干部，从沭阳到宿迁、从宿迁到南京、从南京到昆明步步高升。虽然过程是艰苦的，但是仇和从过程中看也是幸运的。

如果没有新华社江苏分社的李志勇，在内参的上报中对仇和在性质上的重新界定，也许仇和没有今天；如果没有宿迁市委、江苏省委高层的肯定，也许仇和没有今天，如果中共中央确实要查处仇和，仇和就没有今天。但是历史没有'如果'，所以我们说：仇和是幸运的。