《杀人的历史评传-刘邦与韩信》建议这样读-《杀人的历史评传-刘邦与韩信》书评

这本书通过讲述一个大家熟知的故事，重点在探讨职场、理想、操守、性格、能力和命运的关系。阅读对象为具有一定生活及职场阅历的白领阶层，特别是对于正在打拼阶段的人士具有一定参考价值。

《杀人的历史评传'刘邦与韩信》的立意不是单纯翻译和复述历史，不是简单罗列故事情节，而是注重通过讲述故事来挖掘背后的道理。该书将历史故事、人物命运、管理思想和职场谋略融为一体。职场如战场，杀伐决断，攻守战取，动静相宜，都需要权衡审度。理想与现实，总有说不清道不明的差异，总有或悲或喜的结局，总有预定和意外的干扰。历史与眼下，像雾像雨又像风，既近在咫尺，又似相隔天涯，已经发生和将要发生的何其相似，令人兴奋或无奈。环境与人，适者生存未必是铁律，但的确残酷，多少雄杰在追求精神自由的同时，躯体却一再遭受困顿。韩信、项羽、刘邦、张良、萧何等等演绎了千古余音和耐人寻味的故事，最后结局各不相同，各有悲欢。

职场中何尝不是如此？领导未必比下属聪明，特别是小聪明，有格局的领导不应玩弄小聪明，更不要试图通过小聪明玩弄人。下属未必畏惧领导，特别是在非原则性问题上，下属表现出来的回避侧路，未必就是惧怕和顺从领导的真实内心。只是对事物的理解与理念不同，采取的态度也不同。避免冲突，可能是多数下属考虑对策的首选因素，其实是对组织来说降低运行成本，是可贵的财富。如果下属感于且能够有所创见，甚至标新立异，说明组织具有生命力。现代职场中，早已不是蛮荒时代，拿人命如草芥。现在，人权相比历史有了极大进步，人的智慧也在相对平等的平台上展示。可是，落差永远存在。如果组织保持高效运转，事业保持向上空间，组织的领导应该从刘邦身上汲取急功近利、妄测下属的教训，下属也要从韩信身上看到单向思维的弱点。只要有人的地方就有谋略，只要有层级的地方就有权术，关键是如何运用，使权力成为引导整个组织走向良性运转和持续发展的利器。不要成为伤人害己的毒药，更不要损害组织的整体协同效力。

本书核心提示，且看你如何冷眼看待与热情取舍。