关于班组长如何鼓舞员工士气，正林企管高级管理顾问罗百辉建议在竞争激烈的市场环境下，企业应善用七招来保持员工士气，迅速地将这些招式转化为班组长的管理能力，鼓舞员工士气、增强员工工作的积极性，提升员工的生产力。
第一招，不要让恐惧感影响了员工的表现。经济低迷时，企业会让员工节约开支。这很可能会影响他们的工作方法。甚至影响他们给客户所提供服务的质量。
第二招，不要试图以裁员来解决短期的营收问题。
第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因为只有在这个时候，你才可能有机会以更低的薪水把高端人才纳入麾下。
第四招，鼓励ceo与组织成员坦诚交液，让他们知道公司的运营状况到底如何。
第五招，传递更多人情、人性、人味。这个时候，经理人应该花点时问与团队成员相处，侦听他们。
第六招，给老客户更多关注。
第七招，微笑，并且要常常微笑。
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