“思考”是一种心态-《思考的技术》书评

　　大前研一认为，人们的收入差距，其实根源在于人们的'思考力差距'，他说：'比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有别人十倍的收入，比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润。以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值一万亿日元的企业创办者。'因此，在新的世界里，'懒于求知的人没有生存的空间'，'要在新的世界里拓展事业，必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。'所以，他撰写《思考的技术》的目的，'是要把企业人为了在新世界中求生存必须知道的经营思考方法，及学习思考路径的'know-how'(知识)告诉读者。'

　　在《思考的技术》一书中，'know-how'这个词不断出现，可惜国内翻译出版时没有做一个注释，很多人不明白它的具体的含义。'know-how'在美国英语口语里，泛指'（实际的）知识、专门技能、技巧、诀窍、方法'等。可能是汉语直译无法用一个词汇涵盖这个英语单词的全部内涵，在《思考的技术》中文版中直接把'know-how'这个英语词汇搬过来使用，用以表达一切与思考有关的知识、经验、技术、方法和技巧等诸多含义。

　　大前研一认为，'在新经济中，企业人究竟需要什么样的思考方式？直截了当地说，就是'逻辑思考'。因此，他的书是'以逻辑思考为基础，介绍企业人不可或缺的思考方式。'不过读完此书，我更感觉到，他的以'逻辑思考'为基础的'思考技术'，本质上看更是一种思考的心态。

　　'大胆质疑、勤于思考'的心态。大前研一说他的逻辑思考方法来源于他自己风格独特的科学方法，是因为他从小就是一个善于发问和质疑任何事物的人，'我从学生时代开始，就不轻易赞同别人的意见。我真的从来没有听从父母、老师或者上司所说的任何事情。'即使是对于'天空是蓝色的'这样人人都毫不质疑的问题，他也要问一个'为什么'，结果求证出在喜马拉雅山的山顶或者超音速飞机上看，天空却是黑色的。在麦肯锡工作时，有一位和他合作共事的同事，无论谈论什么问题，这位同事都要咄咄逼问'你有何证据？'、'你是基于什么分析这么说的？'、'为什么会有这个结论？'，这种思考方式对他的启发和影响很大，促使他不断提出或者质疑问题的种种'假设'，认真搜集并分析假设的证据，'以这种逻辑思考为基础，完成了数量相当可观的经营分析案例。'大前研一说：'思考'，就是常常提出疑问，然后自己努力寻求解答。他本人就是每天给自己出一个新的题目，然后思考如何解决这个问题，以不断拓宽和提升自己解决问题的思路和能力。他说自己并非中国问题专家，为什么可以写出《中国的影响》这本书呢？就是对诸如'中国威胁论'这类主流的观点抱持了一种深度的疑问和怀疑的态度才写出来的，大前研一本人称之为'非线性思考'。他在《思考的技术》强调最多、认为最重要的思考训练，就是要培养一种大胆质疑、勤于思考的积极心态。

　　'客观思考和实事求是'的心态。'逻辑打动人心'，不过，大前研一告诉我们的并不是逻辑推理方式和逻辑计算公式，他说的'逻辑'，既是一种解决问题的'逻辑'，也是一种打动人心的'逻辑'。用于解决问题的'逻辑'主要有：不要把假设和结论混为一谈；认清现象和原因的不同；全方位努力的想法是错误的；找出真正原因的实地访谈法；绝对必要的验证过程等。打动人心的逻辑主要是：一次只提一个建议；有事实为证的建议魅力无穷；提案不是按'自己想说的顺序'，而是按'对方能理解的顺序'；语言的说服力比视觉花招更好等。当然两种逻辑不是截然分开的，因为只有解决问题的逻辑，才是打动人心的逻辑。大前研一说：'要进行逻辑思考，大前提就是忠于事实。'逻辑思考的基础就是实事求是，必须培养客观思考的做事心态。

　　'本质思考'的心态。大前研一说：'所谓洞悉本质，就是看清问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，走过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。'因为发现问题的过程，往往就是解决问题的过程。有时候我们找不到问题的解决办法，是因为没有了解什么是我们需要真正解决的问题。如何洞悉本质？对于企业而言要做到：坚持对事不对人；要有说服老板的勇气；别让公司成了同质人的集团；否定自己的勇气等。大前研一说：'如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该就是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异质推动企业向前迈进的本事。'

　　大前研一本人勤于思考、善于思考的人生心态和工作态度，形成了他自己独特的思考方法（按他自己的说法是思考'know-how'），他在本书为我们揭示了在新经济时代培养思考力的几个思考路径，这些思考技术背后隐含的本质'思考技术'其实是一种思考的心态。