节约倍增效益-《节约倍增效益》书评

微利时代，节约必行微利，顾名思义就是企业在卖出商品之后只能获得极低的利润。这意味着企业要想生存，只能不断降低成本和价格，在竞争中保持优势， 牢牢占有市场。这是大家都明白的一个道理。很好的例子就是零售巨头沃尔玛，公司没有专用复印纸，都是用废报告纸背面；公司的工作笔记本都是用废报告纸裁成 的。

'微利时代的特点是：市场规范、信息灵敏、企业数量多。这就意味着在市场经营的所有领域：产品开发、生产加工、销售流通、售后服务 等大小环节的利润空间都日趋缩小。因此，企业已经无法在某个阶段、环节、时段获取高额利润，必须把赚钱思路调整到整体、持久的综合效应上来。即对经营中的 各个环节、细节、时段精打细算，聚沙成塔。

'微利时代早已来临，这是大家不得不承认的现实。在这个充满竞争的时代，几乎所有的行业，所有的企业都将面临或已经面临微利的挑战，企业面临的生存形势也越来越严峻。因此，节约成了绝大多数企业和员工共同突破微利时代的杀手锏。 企业与员工本身就是一个共生体，可谓是企业兴员工兴，企业衰员工衰。然而在实际工作中，有的员工为公司节约成本的意识相当淡薄。比如，刚写了几个字 的纸却被扔进了纸篓；从洗手间出来不拧紧水龙头；下班以后不关办公室的灯；室内开着空调，门窗却大敞着等。这些行为不仅浪费了公司资源，而且还使人容易养 成懒散、浪费的不良习惯，对事业的发展带来负面的影响。这种现象的存在，一方面说明这些员工缺乏责任感；另一方面也说明，他们没有真正地理解节约对于自己 的重要意义。

'古语有云：君子以俭德辟难。每位员工不仅可以用俭朴的德行来避免危难，而且还会得到上级的重用，获得意想不到的晋升机会。因为为 公司考虑、为公司节约的员工才是可信赖的员工，才是对公司忠诚的人。这样的人，公司能不重用吗？所以说，节俭不仅仅是一种美德，更是优秀员工的基本素质。 节俭的员工，永远是企业的核心人才。

'大河有水小河满，大河无水小河干'，每位员工都应该养成把一分钱掰成两半花的习惯，在实践中厉行节约；每位员工都要增强成本意 识，树立成本观念，勤俭节约，减少浪费，从本职工作做起，从勤俭节约的每一件小事做起，节省一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉'无论公司的规模大小， 使用公物都要节省节俭。

'坚持勤俭节约，就是要在本职工作岗位上处处精打细算，事事减少浪费，员工应把工作当做自己的事业，把公司当成自己的家。养成该省的就省，该花的才花的作风。

'在实际工作中?如果我们稍加关注、重视，许多勤俭节约、减少浪费的事情都是举手之劳的。每个人能否做到，关键在于我们是否树立了勤俭节约的正确观念，在于我们平日里是否养成了勤俭节约的良好习惯。

'因此，勤俭节约需要经常的、反复的自省自思，更重要的是，勤俭节约要持之以恒。只有每个人的责任意识加强了，才能把勤俭节约真正落到实处，才能使其成为自觉的行为习惯。

'本书旨在告诉每位职业人士，在微利时代，节约不仅仅是企业的事，它还要依赖每一位员工在工作中随时保持利润意识、成本意识，增效节 耗、开源节流。为公司节约成本，增加公司的利润，最终也会增加员工的薪酬。而公司的壮大，也可以扩大员工的发展空间。因此，节约，对公司，对个人发展而 言，都是势在必行的。