55、《中国品牌大师》之六：李东生-《中国品牌大师》书评

　　李东生的吉祥物是鹰。

　　鹰的特点就是低空快速，地面扑捉食物，鹰击长空！为了保持这种不断探索或者冲击长空的本能。鹰不断的更新自己的翅膀，让其再生，以适应更加恶劣的环境，以求新生。

　　李东生领导下的TCL，也被李东生赋予了鹰的本性。

　　1、中国家电国际化的探路者。

　　李东生以大屏幕彩电起家，迅速的切入了中国家电行业的重点项目。为了在国际上占领更大的份额和提升TCL的国际竞争力，李东生选择了收购的艰难道路。先是拿自己的最强项彩电跟汤姆逊合作，然后用当时国内发展最迅速的手机跟法国知名的阿尔卡特合作。

　　在国内所向披靡的李东生却遇到了谁都想不到的难题。和汤姆逊合作，各种文化的融合，企业的改造，欧洲员工的高工资，几乎造成海外的管理失控。而手机合作，想不到的是国内的假货手机泛滥，造成手机厂家纷纷告急，TCL也始料不及，造成2005年第一次亏损。

　　2006年，李东生第一次尝试了鹰的重生的痛苦，他在没有任何征兆的前提下，把绝大多数公司的高管辞退。

　　2、鹰的重生。

　　李东生，在鹰的重生的感悟中，坚定了自己的信心。李东生开始深刻的自我批评。

　　首先认识到自己的公司并没有真正统一公司文化。第二，公司的国际化道路其实还是有很多问题当初没有认识到的。

　　第三、同时，李东生也鼓舞全公司员工，现在的失利不应该成为我们是白的借口。相反，是我们重生的契机。

　　因此在这样的自我反省下，TCL开始了自己的重生之路。

　　3、绝地反击。

　　绝地反击相对于鹰来讲就是重新审视改正自己。在诊断了自己的病因之后。在李东生的带领下，从自己的最根本的质量和市场开始抓起，同时于2006年辞退了一些高管。也有一些是离职的。像，万明坚。

　　李东生为了TCL的重生，开始自己的再造之路。由于这几年的人事浮动，TCL的质量与创新与其他同行业相比是下降了，于是就重新抓质量。由于当初对市场的自以为是，所以，重新开始审视和布局，最后，在李东生亲自去人才市场招聘2200名高级人才在全球范围内。

　　同时，李东生还发出了一个大山头下，有许多小山头给大家的号召。

　　4、返璞归真。

　　2008年3月25日，TCL终于迎来了季度盈利的报表。TCL也就此完成了自己在重生的第一步，这一步对于TCL来讲是伟大的。这是TCL在国内摘掉了ST的帽子，同时也是TCL在国际上真正以一个有资格的身份进入国际市场，也就是TCL的国际化才刚刚开始。李东生深刻的认识的，国际化TCL的人才缺乏。

　　另外，在重生的这几年，李东生先后为了募集资金卖掉了一些优质资产。以优质资产换来的钱，成功的保住了TCL这个品牌，同时，也减少和优化了TCL集团公司的资产，使得TCL 集中在自己的优势项目上。把汤姆逊和阿尔卡特的技术重新用在了自己的主业上。轻装上阵的TCL为自己鹰击长空最好了一切准备。

　　在这期间，李东生还在婚姻上重现体会了一会新婚的喜悦。

　　让我们真诚祝福TCL在国际市场上一展雄风！