绩效管理一直是人力资源管理的核心话题，同时也是一个难题，关于绩效管理的论著可谓多矣。我们对绩效管理的兴趣也基于此。对绩效管理介入得越深，就越发现我们需要从更广阔的视角下来看待绩效管理，甚至可以说，绩效管理在某种程度上超越了人力资源管理的范畴，它与企业的战略、组织、流程、文化紧密地结合在一起。很多人力资源管理者缺乏从企业整体管理系统看待人力资源管理的视角和意识，脱离企业战略、组织、流程和文化的绩效管理必然是低绩效的，这也是我国企业绩效管理困境的重要原因所在，也可以看做现阶段人力资源部门无法成为企业战略伙伴的根本原因。如果人力资源经理们不能站在企业全局和战略角度来看待人力资源管理，就不可能做到为企业的战略服务。
绩效管理基础以人力资源管理、薪酬管理及目标管理为主要内容，以战略、组织、文化及制度管理为切入点。其实质也是一个系统的工程，是企业管理的最终目的。所以，夯实绩效管理所依赖的系列教材性管理环节，对提升企业绩效管理和企业整体竞争力水平具体非常重大的意义。
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