56、《中国品牌大师》之七：牛根生-《中国品牌大师》书评

　

　　1、一家特殊的企业。

　　蒙牛是一家私营企业，却是有着浓厚的国有企业规矩。从国有企业出来的几个老板，一开始就把规矩定好了，蛋糕分配大家是各尽所能的凑集资金的比例。这家私人企业的架构很多都是国营的构造。工会、福利、养老保险、分房子等。

　　一般的企业都是下级贿赂上级，这家企业是相反的，上一级照顾下三级。提倡领导散银聚人。

　　既然是民营企业，他的资金都是自己凑的，但是完全按照国有企业的待遇给员工。对国家、对员工都起到了很大的作用。

　　2、蒙牛的造势。

　　蒙牛的造势是非常强势的。他从不忌讳把自己放在镁光灯下，他们喜欢这样的造势，其实这是一种高级的营销手段。

　　蒙牛以其独特的宣传方式，把自己的名气做大，把记者的目光吸引到自己身上，吸引到漂亮的工厂，把消费者的购买欲调动起来。成就了自己迅速成长的奇迹。

　　3、'有心栽花'和'无心插柳'。

　　蒙牛除了产品质量过硬之外，营销的精彩更是让人叫绝。

　　第一就是：杨利伟的神舟五号。那时候的蒙牛处于发展期，迫切需要事件的强力推动。蒙牛准备了很多城市的公交广告在等待着杨利伟的回到地面。等待一声命令的下达：神五成功发射，迅速的很多城市的公交广告被换上了蒙牛的牛奶广告。'航天员专用牛奶。

　　第二件就是超级女声的巨大影响。本来蒙牛只是为了赞助一下，吸引年轻的学生的消费，没成想成了全国当年最有影响力的一件事情，蒙牛更是一飞冲天！

　　其实还有一件就是奥运会的赞助，虽然被伊利抢了风头，但是蒙牛的美誉度一点都没有下降。因为蒙牛在事实上并不逊于其对手。再加上，蒙牛新的广告诉求：天上航天员，地上运动员。

　　4、世纪潮流的概念。

　　经过多次精彩的炒作之后，蒙牛进入公益经济结构性的发展。即蒙牛真正有资格成为一家社会公益型企业。全球的竞争行列。

　　5、接班人的问题。

　　在我看来，接班人早已经不是问题。因为蒙牛没有绝对的霸权者。海信的老板周厚健说：如果一个企业离开了某个人就不行，那说明这个人不行。

　　6、天底下的头一号私心。

　　'传家有道唯存厚，处事无奇但率真'。'家系国运'。

　　牛根生说：人占不了财富，财富却改变、操纵了很多人的命运。