' 如何管理企业？对这个问题的回答可谓是仁者见仁，智者见智。有关管理的书籍也如雨后春笋般纷纷面市，从组织、决策、领导到控制、协调、沟通、用人、激励，方方面面都不乏高论与大作。
'对于企业管理，也许人们把它看得有点儿太复杂了，而依据笔者的看法，其实它就是管理者与自己博弈的一个过程，也就是一个管理者的管 理观念、方法转变的过程，一个从非理性到理性的转变过程，一个从二元化到多元化转变的过程。其间无不充满着一个管理者的管理思想与管理智慧。 ' 人们常说'进攻是最好的防守'，学习进步则是隔离对手最好的盾牌。这个世界上没有唯一不变的事物，新老交替是万物生长的自然规律，没有人能够抗拒，而唯一可做的就是去迎接这个变化，适应这个规律。
'很多工厂改革时，一些元老或年龄大些的人常常扮演着保守派的角色。但是，时代在变、年龄在变，这批人的角色也应慢慢改变。年轻时你 是冲锋队员，年龄大时可慢慢转变为顾问团、幕后指挥者。毕竟，让韶华已逝的你去打冲锋是不现实的，实际上你现在的优势是知识和经验，已不再是体能了。
'其实只要有积极进取的心，相信自己的未来不是梦，大千世界哪里都是舞台。哪怕把一个舞台让给了其他人，也会有一个新的舞台属于自己。老人有的是经验，有的是人脉，有的是渠道，完全可以借此另外创出一片新天地。
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