《众包》值得细读并应用-《众包》书评

　　众包并不新鲜，2005年在中国诞生的威客理论其实就是众包。众包，作为逐步主流化的生产模式，成功案例已经涉及多种领域、遍布多个国家，仅最典型最知名的已经有数十个。那我为何阅读《众包》这本书呢？阅读这本书比单纯看案例效果好多了，因为作者不仅提出了众包的概念，使之成为一个专业术语，而且还归纳，整理，深化，扩展，系统化，使之具有更佳的可操作性，以下就是我阅读这本书后对众包的理解：

　　企业是毋庸置疑的受益者
　　在减少用人风险，节省用人成本方面，众包比外包更甚，企业只需对中意的创意付费，创意的产生和筛选都可借助大众，避免了公司的组织结构臃肿，而且还可以获得更多更优的解决方案，减少新产品上市的风险，增加创意的同时提高企业的知名度。甚至可以集大众的财产解决资金问题。这种种好处，实在太明显了，即使粗略浏览一遍《众包》也会知道，我就不赘述了。
　　小公司如果能采取众包模式，就能够与大公司在人才数量上站在一条起跑线上。但是，小公司不如大公司知名度高，难以让人信赖可能影响参与者数量和热情，可能需要借助一些众包平台来解决信用体系建立，知识产权保护等众多问题。

　　活用众包，消费者也获益
　　（1）众包用人而不养人，在如此低的用人成本下，个人需要别人的帮忙、需要别人释疑解惑、需要点子创意，也可以借助众包。
　　（２）消费者参与新产品研发。众包出现前，新产品开发，都是企业内部科技人员闭门造车，即使有销售人员和客户反馈产品信息，毕竟隔靴挠痒无法把消费者的真实需求放在第一位。现在采取众包的方式，让社会大众参与产品前期设计，消费者可以直接影响企业，获得真正需求的产品。

　　业余人士参与众包，受剥削了吗？
　　（1）成本
　　如果公司用你的创意创造了1000万元的销售额，却只奖给你1000元，你当然可能会认为自己受到了剥削。可事实是这样吗？创新伴随着风险，你付出了大量时间或许还消耗了一些实验材料，获得了一个创意，而将你的创意转变成产品，需要多少钱？如果花费300万元，那么给你1000元报酬是公平的，毕竟你只贡献了一个创意，然后你就休息，什么都不作，公司来开发，公司来承担将创意转换成产品的一切成本以及失败的风险。
　　（2）动机
　　'业余'并不是指技能或天分不够，'业余'指的是不以金钱为目的，参与的动机是热爱。对众多的参与者来说，真正能够从中赚到钱的只是少部分人，甚至是极少部分人。你是将之视为免费获得一次参与机会，还是被剥削？维基百科，Linux的参与者呢？


　　众包给专业人士带来危机
　　众包对专业人士是危险也是机遇，那些一味认为众包是洪水猛兽的'专业'人士，让我想起了钱钟书的一句话：一张文凭，仿佛有亚当、夏娃下身那片树叶的功用，可以遮羞包丑；小小一方纸能把一个人的空疏、寡陋、愚笨都掩盖起来。

　　众包不是万能的，有些领域不适用
　　2008年北京奥运会火炬设计采取了众包和定向委托相结合的方式，因为这不涉及国家机密，比如军火的设计就不可以众包。同理，众包也不适合涉及商业机密的领域。

　　阅读一遍即有此收获，我将再细读一遍，我认为《众包》值得细读并应用。