《管理陷阱》并非哗众取宠的鼓噪说很多理念是'陷阱'，而是在基于真实案例基础上提出，提倡这些理念并负责转为实际操作的管理层存在严重的'渎职行为'，这些人的具体作为导致员工树立对这些理念的信任，而陷入管理层错误运用这些理念而形成的大坑。最明显的就是所谓员工是最有价值资产的说法，克林格'希克曼对此般说辞嗤之以鼻，因为在实际工作中，董事会和管理层只重视高端管理人员，在薪酬体系、管理制度、工作环境等方面予以充分考虑，而广大底层人员是被忽略的可怜群体；还有些公司提出所谓人力资源管理中的'二八定律'，尽管80%的普通员工也会提到要给予以关心和支持，然而这些人常常被定位为'消极群体'、'成本制造者'、'麻烦制造者'、'被管理的当事人'，在个人发展、进步、提升、涨薪、分股、获得权力和影响力等方面被无情的忽视。
伟大的管理理念可能离管理陷阱只有一步之遥，杰克'韦尔奇的成功经验之所以难以在中国企业中复制，我们权且认为韦尔奇老老实实说出了成功的真实规律，但在学习运用过程中，国内不少企业家、担负企业中高层管理任务的人员都有意无意将概念进行了偷换，最终使经验变异，企业不能获得预期成功甚至陷入困顿。
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