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高层决策是企业前进的方向标,正如航船的方向舵或大海中的灯塔。但如何进行果决、及时、正确、令企业或组织上下臣服的决策却不是一件容易的事情。有时优柔寡断、犹豫不决、瞻前顾后便成了企业决策者的通病;有时我行我素、武断鲁莽、异想天开、独断专行又成为好多决策者酿制错误决策的通行证。因此,企业高层决策不但需要明确的目的和纯正的动机及正确的方向,更需要科学、可行、高效的方法。
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