2007年底，有一次和一位朋友一起去东北，在机场我们看到了这本书《砍掉成本'企业家的12把财务砍刀》，然后我跟这位朋友说，以后我去你公司就选择11点半去。他问为什么，我说砍掉成本啊，我11点半去，你就得请我吃饭，我就省了午餐的费用。
后来，我和这位朋友成了同事，我又在他办公室发现了这本书，于是毫不客气的拿过来看了。李践的书害死不错的，在机场也经常看到他声嘶力竭的吆喝着。这本书至少说明一个问题，企业的利润来源不仅仅来自于销售，还来自于节省。每个企业每天都在耗费着大量的费用，这些费用，多少是毫无疑义的，而多少企业又因为这些毫无疑义而倒闭。12把刀，砍价，让必须买的东西成本最低；砍人手，让公司每人都有一张电网；砍机构，不赚钱的部门人越少越好；砍固定成本，该外包的外包，该租赁的租赁；砍采购，对供应商只有一个字：狠；砍预算，预算其实就是一种力量，你说少，他就少；砍库存；砍劣质客户，客户是上帝这句话是狗屁；砍开支，小开支往往会搞到你的企业；砍会议，时间也是金钱；砍面子，面子是一把会伤了自己的刀；最后一招，收刀，每月只有4天付款。
12把刀有些牵强了些，但砍固定成本，砍面子，砍人手，却是刀刀见血。企业家必须心中充满数字，而减少一些浪漫色彩。一个简单的公司，10的销售，其中有9的成本，利润就是1，你怎么做？如果销售提升到20，很多企业的成本往往会到19，利润依然是1。这时候，如果你反过来，砍掉成本。即使还是10的销售，把成本从9降到8，那么利润立即倍增。
看似简单，做起来很考验人。一本好书。
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