本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的'四力模型'：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让'决策力 领导力 管理力 执行力＝公司业绩'。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉'四力模型'的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
将竞争四力概括为决策力、领导力、管理力、执行力的思维方式是一种陈旧的思维逻辑。现代企业管理思想中决策力、领导力、管理力、执行力是最基础的也是最表层的四因素，而关于企业创新能力、企业文化力、企业风险防范和控制力、企业市场适应力等则是企业深层次的能力表现。而且，最终决定企业竞争力优势的也应该是企业所独有的创新能力、文化力、风险防范控制力和市场适应能力。
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