提起钟睒睒可能大家略有陌生。
钟睒睒就是大名鼎鼎的农夫山泉的老板。
主要特征：浙江日报主任记者、海南养鳖、农夫山泉炒作、独狼。这几个特征主要是从他从事的主要工作、事件的特殊性、个人的行事风格来定位的。
在我对农夫山泉的了解中，钟睒睒是个老板这是他的第一特征。因为在他的企业里，他是一手遮天。绝对的控制。
农夫山泉的成功主要是靠有特点的广告和炒作起家的，这个大家都知道了，钟睒睒不但不隐藏，而且很得意这一点：企业不炒作，就是木乃伊。
不夸张的讲，农夫山泉就是钟睒睒一个干起来的。所以，我认为应该称他为老板。
因为，不论是从'农夫山泉有点甜'、'一个泰国的男人，学着女人讲'朵而'、'农夫果园的黄秋生和一个孩子摇着屁股说：喝起来，摇一摇！'、'为了打入广东华南最重要的饮用水市场推行的PH值测试'引起酸碱饮用水之争。
一直到去年年底，钟睒睒在全球饮用水大会{深圳举行}，钟睒睒的发言直接攻击康师傅等的矿物质水是联合国粮农组织不提倡的，或者是不应该生产的，他是饮料不是饮用水。'一路走来，成就了农夫山泉的国内最强势的饮用水和饮料品牌。以至于达能、可口可乐都无法收购它。
钟睒睒的精彩言论也是很多：企业要炒作，不炒作就是木乃伊。饮料就是在卖自来水、我不怕成为行业的公敌、我的广告都是自己策划的。很多时候，钟睒睒来了灵感，就会把它演变称成功的广告语。
钟睒睒的成功，一个中国人独具风格的成功，一个企业靠一个可以成就一番事业，关键是他自己的说了算。在很多时候，我们总是说靠团队，但是钟睒睒就很好的解决了皇帝与众臣子的关系。在农夫山泉，钟睒睒就是皇帝，他可以随便左右某一个的去留。我想从这一点解读一个实事，就是在我们大多数企业里，不成功很多时候是因为内耗造成的。有时候，我们可能会很'理直气壮'的说，资金断链了，其实都是因为管理的问题。
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