什么是协同?怎样建立可以导致协同的机制、体系和制度?怎样避免负面的陷阱?怎样实现2 2=5的协同效益?本书为你解答上述问题。同时通过介绍世界知名企业在协同实践中的经验和教训,为你提供宝贵的实践准则。
战略的最大障碍就是协同问题,战略往往从高层决策开始,但又往往缺乏基础支持而显得孤立和短促,所以如何实现战略的协同一致,其实质就是战略实现的全部内容。任何战略,如果老是停留在战略的、纸面上的、文件中的、会议上的,那么,这样的战略将永远是'镜花水月'、'空中楼阁'。一个好的战略,必须要有上下协同的组织实施氛围和环境相配套。否则,只能是纸上谈兵,美梦一场。
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