《管理研究》之（144）——影响中国企业的十大管理方法-《管理研究》书评

管理是一门科学，也是一门艺术。它不能闭门造车，也不能故步自封。中国企业应该在积极探索的同时，借鉴国际先进的管理方法和管理模式，不断地提高企业的管理水平。
从外部环境看，中国企业面对实力雄厚、管理方法和模式先进的国外竞争对手，必须不断提高自身的管理水平和核心竞争力，必须用先进的管理方法和模式武装自己，尽最大努力打造企业的竞争优势。这就需要有效提升中国企业家的素质，改造他们的经营理念；需要他们迅速掌握先进的管理方法和管理模式，从而在国际市场上占有一席之地。
从内部环境来看，相当一部分中国企业仍处于管理观念落后、管理水平低下的局面。要想企业实现更高更快的健康发展，实现从低层次管理水平向国际水准的飞跃，也必须用先进的管理方法和管理模式武装自己。
正是从这个角度出发，我们耗时两年研究了众多中外优秀企业成长的案例，研究它们的优秀管理方法和管理模式。由于篇幅有限，本套丛书不可能对所有优秀的管理方法和管理模式都做全景式的介绍。我们从这些优秀的管理方法和管理模式当中分别挑选出十个最优秀的和最有影响力的，这十大管理方法和十大管理模式，在中国企业的成长过程中，起着非常关键的作用。它们从根本上改变了中国企业家的观念，并且让他们深刻地认识到：'原来管理也可以这样做!'它们既是世界500强企业和管理学界多年实践和研究的理论总结，又经过了海尔、联想等国内优秀企业的成功引进和实践。因此，它们有非常强的可行性和针对性，能够经得起时间的考验。希望本书的出版对中国企业管理者整体水平的提高会有很大的帮助。 最后祝愿众多的中国企业早日成为世界级的优秀企业!祝愿'中国创造 '遍布全球!

管理工作既是一门技术，又是一门艺术，更是一种智慧。所以严格意义上说，管理工作本身没有可借鉴的方法。管理工作虽然具有普遍意义上的原理，但却具有绝对个性化的特征，也即，人家再先进的经验、方法，用在自己企业身上就不一定管用。因为企业是一个多元因素的组合体，包括人的因素、企业决策者因素、天时地利因素等等都是多元组合的魔方，正像天底下所有的锁匙其内芯都是不一样的，虽然大同小异，但开启的钥匙完全无可替代，所谓'一把钥匙开一把锁'说得就是这个理。