郎咸平的非常“6 1”理论-《产业链阴谋1：一场没有硝烟的战争》书评

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郎咸平的非常'6 1'理论

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郎咸平教授在《产业链阴谋》一书中提出'非常6 1理论'，认为在任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。前者是'1'，后者是'6'。在国际分工之下，大多数中国企业都被分到附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、对劳动者剥削最血腥的制造环节，即上文提到的'1'；而最有价值、最赚钱的环节，即上文提到的'6'部分则主要被美国公司所垄断。在最不赚钱的加工制造环节，我们只能赚到1美元，而其他环节却能赚到9美元，每当我们创造1美元的价值，我们就同时为美国企业创造9美元的价值，因此，中国越制造，美国越富裕[1]。

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以沃尔玛为例，沃尔玛公司创立于1962年，是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛在全球开设了超过7,800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛1996年进入中国，目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场[2]。虽然，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。但是沃尔玛获得了商品利润的大头，而大部分中国制造商则在向沃尔玛供货的时候互相厮杀，价格已经压得不能再低，利润空间几乎为零。沃尔玛用很低的薪水就可以在中国雇佣大量的员工，再次在人力成本上对中国进行盘剥。

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总之，沃尔玛从事经营成本最低的终端零售，却获得最多的利润，这就像生物圈里的食物链，大型食肉动物吃小型食肉动物，小型食肉动物吃食草动物，食草动物吃植物。俗话说，一山难容二虎，一个老虎群落要占据20-300平方公里的生活空间。也就是一家沃尔玛商场要吸收一个城市零售业利润的将近一半。

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[1] 郎咸平：《产业链阴谋'一场没有硝烟的战争》，东方出版社，2008年版，第2-3页。



[2]http://www.wal-martchina.com/walmart/index.htm沃尔玛中国 沃尔玛简介