私营企业如何做大、做强-《做大私企》书评

　
　　改革开放以来，在党和政府一系列扶持政策的激励下，私营企业逐渐成为中国经济、尤其是县域经济的重要组成部分，在促进地方经济发展、扩大就业方面发挥了积极作用。国家工商行政管理总局数据显示：截至2008年末，全国登记私营企业659.42万户,注册资本11.74万亿元,分别比上一年末增长9.02%和25.02%，私营企业在内资企业的比重由2007年末的63.25%上升至2008年末的70.91%。2008年我国城镇新增就业1113万人,个私领域新增就业人数占比达80%左右。因此，如何建立现代企业制度，做大、做强私营企业成为众多决策部门、专家学者研究的课题。

　　我们看到，目前国内私营企业80%以上属于家族式企业，实行家族式管理的占99%以上。这种管理方式存在两个问题：一是一股独大，股权完全掌握在家族成员手中，企业的决策权、执行权、监督权均由家族成员所控制，这也是商业银行等认为信息不对称的主要方面。二是所有权与经营权高度统一，企业内部呈现以亲情为纽带的治理结构，业主控制企业的一切，同时拥有企业的所有者和经营者的双重身份，企业创始者及最亲密的合伙人（和家族）一直拥有企业或实际控制企业。一旦领军人物决策失误或者出现意外，企业的可持续发展就无从谈起。'富不过三代' 几乎成了大多数家族式企业的演变法则。

　　面对私营企业发展中存在的种种问题，基于私营企业在我国社会主义市场经济体系中所起的重要作用，如何做大、做强私营企业逐渐成为各级党委、政府、专家学者和有识之士的共识。对于各级政府来讲，采取切实有效措施，为私营经济发展营造宽松的环境，为私营企业解决各方面的困难，树立发展私营经济的信心。对于相关职能部门来讲，采取各种行之有效的办法，不断提高私营企业家素质，强化私营企业的诚信建设，有效解决私营企业融资难这个'瓶颈'问题，推动私营企业进一步做大、做强。对于专家学者来讲，要加强调查研究，及时总结、提升各地发展私营经济的经验做法，剖析成功私营企业的先进经验，提出完善相关政策措施的建议意见。对于私营企业主来讲，除了提升自身素质之外，引进先进的管理方法，加快建立现代企业制度则显得尤为紧迫。

　　重庆出版社最近出版的这本由查尔斯'科克先生所撰写的《做大私企》一书，主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。在我看来，这种以市场为基础的管理模式（MBM），非常适合一些上规模的国内私营企业吸收、借鉴、推广。为什么这么说呢？那就让我们来看什么是以市场为基础的管理模式（MBM）？MBM 模式是一整套的管理方法，由愿景（确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期的价值）、品德和才能（确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养）、知识流程（创造，获取，分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力）、决策权（确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任）和激励（根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励）等五个维度组成。由于这一模式既有理论支撑，更有私营企业管理实务说话，或许可以为我国私营企业下一步发展起到一定的借鉴作用。