这是一个不同寻常的时代。历史悠久、声名显赫的独立投资银行雷曼兄弟和贝尔斯登已不复存在；各国的央行行长和财政部长们正共同采取行动，努力设法摆脱困境；中国政府正在向该国经济注入数万亿美元的资金；美国金融服务业和汽车行业的首席高管们纷纷赶到华盛顿，低声下气地向国会寻求救助。
与此同时，许多曾被企业、政府和学术界长期认为理所当然的有关全球化、市场、风险和债务的核心价值观开始受到质疑。一个已经开始发生的巨大转变是，政府正在经济中发挥着比以前重要得多的作用，无论是通过将原来的私营资产直接国有化，还是通过加强监管。另一个不可避免的结果是：行业结构也在发生巨大变化。由破产或并购导致的企业整合已经改变了金融服务业的格局，随着信贷危机对整个实体经济的连锁冲击和影响，其他行业看来注定也会发生结构性变革。
管理与危机的关系本来就是一个比较新鲜的命题。尤其在中国，危机意识成为决策管理层的主要考虑对象只是近年来才发生的事情。30年的中国改革开放，导引出一个自古未有的规模空前的、彻底的社会转型，经济迅猛发展是30年来中国举世未有的一道亮丽风景。在这样的氛围里面，几乎被一些人认为，中国经济没有极限和风险，有的是不断深化改革和发展的无限潜力。2008年的全球性经济危机犹如一场被打碎的梦。中国经济携带着中国广大的企业人第一次开始感受到危机的滋味。由此，可以断定，危机意识将在中国的经济管理和企业管理中生根开花，一个同样空前的危机管理时代在中国已经拉开了帷幕。
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