对于小公司,什么是能做的,什么是不能做的,而且什么时候要改变策略-《商战:20周年纪念版》书评

    继续思考这些一针见血的警醒:
  
    你知道你在打什么战吗?在哪儿打仗吗?
  
    你搞清楚什么是战略、什么是运营效益了吗?
  
    你做出了必须的选择和取舍了吗?
  
    你知道哪些东西你越改善,对于全局就越伤害吗?
  
    什么是公司?什么是品牌?
  
    你是不是还没有想好怎么打仗,就先站到战场上了?如果是这样,要不赶紧撤,要不赶紧想清楚!
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  结合《战争论》讲述商战策略,还是比较形象的。书中举的例子也不错。
  明白了对于小公司,什么是能做的,什么是不能做的,而且什么时候要改变策略。

  两条大原则,来自克劳塞维茨:
  
  兵力原则:是所有战争原则中最基本的一条,它的本质是弱肉强食法则'大鱼吃小鱼,大企业打败小企业。这是最基本的数学原则。不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。
  防御优势原则:不要在没有胜算的情况下开战。要在有绝对优势的地方开展进攻。不要过度相信奇袭的效果,进攻是需要时间的。
  商战的战地在人们的心智中。

  
  这个版本比《营销战》多了个末尾的两篇文章
  一个是《什么是战略》,一个是《中国企业的四大战略误区》

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