注意管理体制的变化，这是所有企业家必须面对的问题，然而，并不是所有企业家都有能力解决的问题，中国企业如此，外国企业也是如此。在面对阻力时，变革领导者应该将变革的节奏放慢'改变人们的习惯是需要一定的时间的。在脚步放慢的过程中，你要找到一个可以说服下属的'绝妙'愿景。这个'绝妙'愿景指的是一个令人振奋的公司前景。这一前景必须关注员工们极为关心的一个问题'这对我有什么好处？'你需要告诉他们变革之后他们的工作将更加稳定、报酬将会得到增加、提升的机会将会增多。变革必须在为企业带来发展的同时促进员工的发展。
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