为什么员工总是理念在天上飘，行为在地上爬，管理无法落地?
为什么培训了多次的薪酬和绩效工具，员工却觉得'用不好'?
为什么看起来非常科学的组织与人事方案，却'摆不平'各类人员?
为什么外聘了国际著名的咨询公司，人力资源管理改革还是'搞不定'?
为什么辛辛苦苦改了几十稿的人力资源变革方案，意见征求会开了几十次，职代会还是'通不过'?
关键是缺乏一套基于中国文化的管理变革技术和方法。但目前我国还没有系统成形的基于中国文化的变革管理理论体系与框架。而我们可以贡献的只有实战经验。
本书就是友泰咨询公司丰富咨询实践经验的总结，是针对我国企业组织、人事变革和薪酬变革中普遍存在的问题，实践中的经验、教训，总结提炼出来的变革技术和操作经验。本书将助你把握变革实施的规律，洞悉变革成功的关键要点和一般程序，最终实现管理变革的真正落地 。
管理的落地概念是一个很深刻的问题，我们通常接触的管理研究、管理培训、管理咨询往往只是停留在理论和意识的层面，与实际的情况往往具有一定的距离，管理理念、企业文化如何落地既反映企业管理过程理论指导的重要性，也充分显示管理理论与管理实践之间互为辩证的矛盾关系，即，没有实践支持的任何理论都将是空筒、无效率、无实质意义的东西。任何科学的理论学说或先进的管理方法，只有在实践中才能发挥作用，并经实践的经验而被人们所接受。所以，研究管理理论的同时，更重要的是要研究管理落地的问题，也只有拿出切实可行的管理落地方案，管理理论和方法才能找到属于自己的作用地位，而不致成为空中楼阁，纸上谈兵。
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