本书澄清了众多学者在家族企业治理研究方面的混沌，树立了中国家族企业治理的权变观念，提出了家族企业治理的权变连续流理论模型，并对适合现阶段中国家族企业发展的、富有效率的治理模式进行了探索，提出了新的观点。
'家族企业'概念本身就是一种不规范的提法，因为企业的本质就具备一种'家国'、'集体'的特性。也就是说，企业运作的最高境界本来就是把它建设成一个'如家'、'如国'的大集体。在家族企业中，不但可以依靠某种制度或理念进行组织结构的建设，而且还可以依赖亲情、血缘根脉关系予以维系，尤其在非常困难的情况下，只有家族企业才能呈现一种坚韧不拔的毅力、应对各种各样的挑战，并最终战胜困难，取得阶段性的胜利。如果说家族企业有什么所诟病的话，那就是，当企业完成原始积累以后，逐步走向规模发展的情况下，家族企业的初始组织关系和文化积累必然适应不了日益壮大的企业规模发展需要，这个时候，家族企业的原本优势不但发挥不了积极的作用，反而是一种束缚和累赘，因此，随着企业的不断发展，家族企业如何进行适时的变革和升级，以适应发展需要，而不致成为拖累，是企业管理研究，特别是家族企业管理实践必须面对的新问题。
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