不是所有私企都能被做大，也不是所有做大的私企都健康。健康成长并且势头猛进的私企并不多见。像科氏集团这样的私企，在我们眼里，俨然是一个超级私企，更或者已然是帝王的形象了，因为，没有谁可以超越。MBM是可以借鉴的科学管理模式，除了MBM呢？查尔斯不仅仅向世人证明了MBM的成效，也给世人------那些需要正确，严谨，科学的管理模式的人们，带来了前进的方向和希望。
书中提到的五个维度，实在是精华般的总结。
vision，这个词可以让领导者更清晰，更准确的去考虑问题。作为私企的领导者们，他们应该比任何人都懂得如何有效地准确地取得长足的进步。那些长远的利益远比眼前的利润更加可观，也更加难以获得。这就需要高层们动用其睿智的头脑，开辟出最优途径。
virture and talents. 总是听武侠剧里面的大师级人物不断的对年轻人说，以德服人，以德服人。品德在企业发展中到底有多重要？试想一个拥有和企业相匹配的价值观的人，是不应该不学无术或者是道德败坏的，他应是一个德才兼备的人。那么，这样说来，他也正是企业所需要的人才，而人才是企业不断发展的力量所在。
knowledge process. 一个成功的企业需要不断的创新知识，需要有他自己的精彩的企业文化，需要擅于利用知识不断地发展壮大。当下，不会再有人对于企业里设置的CKO头衔紧皱眉头了，因为，知识是企业发展理论的根基。
decesion right. 这一项不单单是给管理者的权力。也给那些跃跃欲试想要表现的员工们新的机会。给了他们机会的同时，也要他们负一定的责任，来保证工作的顺利进行。权力与责任并重，这是理所应当的，没错。
incentives' 给那些努力工作又获得不错成绩的员工们继续前进的动力。也在告诉所有人，付出总是有回报的，而回报的力度，便是你付出的程度。
科氏集团是一个可以复制的神话，当家人把方法都拿了出来，我们，还在等什么呢？
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