当管理者将自己思维上的缺欠带到工作中去时，必然会放大这些缺欠，从而人为制造许多麻烦，降低管理效率。
作为管理者，要有'高处不胜寒'的危机意识。当你在行使权利的同时，不要忘记在你身上承担着更大的责任和义务，责任感和使命感需要你及时做出变革和调整！
他人的态度常常就是自己的反射，学会保持将他人的态度视为自己的镜子来看待的心态。
本书通过众多知名企业管理的详细考察和思考，结合实际案例，深入探讨了管理者在各环节应注意的各种问题，总结出管理者易犯的各类错误，它们包括：管理者自身的缺陷、管理者在行政管理中的失误、管理者在经营决策中的失误、管理者在团队管理中的失误、管理者在授权分工中的失误、管理者在创新上的失误、管理者在用人上的失误、管理者在绩效考核中的失误、管理者在人际关系中的失误、管理者在运用激励时的失误、管理者在培养人才上的失误。
'你的管理错在哪儿 '是一个很好的命题，说实话，在现实的企业管理和企业运行过程当中，我们所缺少的其实并不是什么先进的经验和思想或具体模式，而是一种自我反省的勇气以及自我发现、自我审视、自我寻找缺点和差距、自我承认错误和缺陷的理性态度。但凡90%的所谓企业家或广大的企业主，都认为自己什么都明白、什么都清楚，而且执意认定企业的劣势或面临的挫折与自己无关，却与其他诸如技术、人才、资金、市场机遇、政治背景等密不可分。其实，这是一种偏见。殊不知，诸如技术、人才、资金、市场机遇、政治背景等是一个企业最容易改造的要素，而唯有企业决策者或企业主的固有意识理念和思维方式是最难以改造的东西，而恰恰是企业主所固有的那些难以改造的毛病直接影响着企业的生存与发展。因此，企业经营的好与坏，不在他因，而恰恰在于企业决策者自身。
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